【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]1 o9 h# I1 M q+ n3 [
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) O* ], I& Q) C: x( I( \一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
9 B B' C' K8 F& w* t5 P2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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. l: n0 f$ l( t3 f（1）包装和运输的经济性) c1 J- n5 b. V8 q K
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 # _! ?* C" v, I$ u! u# |3 A7 z, p7 Q
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 & [, ], w8 e9 p, b5 j
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 4 r8 l) j. r% o3 P, F W% @2 C0 D# Q
（2）延迟产品的差异化
8 L8 {3 o. m9 o! O1 k' b2 K h. W把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
3 n+ I7 @ j; i0 c为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 9 @" p3 n3 K% \( n8 G$ J
延迟减少库存水平 + S& x+ ]0 o* ]9 v# U( n3 Z+ Q
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 9 w- Z2 h' [9 o1 w, b. H
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 . ]$ \7 j9 \: P% B: V+ {
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应 + d& ?5 L% A- C* P
（3）产品开发时的供应商参与
9 e, B% |3 v0 u: Q5 b) X a; s外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 # G8 P6 x( U# y. ~
（4）大规模定制化的产品7 n% O. Y8 d. n
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 6 \3 U0 d3 T2 I6 L
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
& Z( a1 ~* f) S% K! v2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 " [# i, _# V7 W3 U, E
. W; O1 z( s; @; H( v9 {+ J（1）全球化对供应链的影响7 Q7 o% z5 V. T/ L A5 A0 W
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 ( U" ]3 L' T; a4 b D. |
经济环境 法律环境 文化环境
9 l4 Q" j; M9 d2 `0 h" @. Z（2）全球化的供应链管理的特殊挑战: O; n" n8 y, B2 E) s6 V
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型/ E8 s' e% a9 F( J
国际配送系统 " a' x( R0 W9 n! J4 I1 u7 K0 ~
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 , }/ G$ C4 o2 S2 R1 z8 j) g1 V: S
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
1 f6 L3 j5 J: A0 u- S1 C" f全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 9 {9 N8 [! d( C" v$ n \1 V
5 r; c5 Y- |% p4 Y: r全球供应链管理的风险控制 整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 ' C+ @: \9 n0 H N* D! m
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 及时敏感 定单履行 及时方便
! x; K; Q( r# H; e" [$ H& i全球化与本地化 反应敏捷
1 A( x6 Y# |8 `9 D# A+ s（4）三种实施策略; h" ^! s6 ?4 i; P9 l0 H4 o2 T
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 ' b# O* A, r8 O
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