【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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+ P( n0 h3 J0 i( p. K2 B$ D4 ~* c一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题2 C) f5 d9 [' g: I' K
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性' J1 C) ]# f a9 i9 B* U; P) u
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 / y! J0 I4 p. x) c. i
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 4 Z8 d% H/ V* ]1 s" g5 d
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
% X% L& F/ m$ C9 ~$ ^3 f4 i1 p8 X（2）延迟产品的差异化% ~3 C& I6 z4 Y: Q L9 g8 ]0 N
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 # V7 T/ g( C! Q$ s
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 $ ^& ?- ^' h9 ?# s, I7 l# m
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 ) b* d& f! B! H3 [ D& K
延迟减少库存水平 ( w( G: ^: a q# e, U. I3 L
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 2 `* M7 x: Z, u. N5 x
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应 # C3 P( o2 D& C
（3）产品开发时的供应商参与
$ S5 k- A. z9 a9 B外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 0 }! U- v: b! S5 N& C6 n$ |
供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 4 p; N1 W0 H3 y8 e
（4）大规模定制化的产品5 p7 U1 V F! G$ p0 G7 \/ a/ k: g5 S
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
/ u- H* R# \! A" s! |8 R2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 * J, d4 a* v7 q' C5 A. U
3 K5 V @( C8 M, i/ b" v（1）全球化对供应链的影响
3 Y" _+ ?, L+ B经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 2 j! E% f% S# w P5 y9 t
经济环境 法律环境 文化环境
# }. K+ M1 Q- N; p* d（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
9 j& y3 Q7 J3 g6 s) \3 w4 P" e7 q延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 + ~" I! ~+ S7 W4 C, o, h
; }1 {$ r) I" C6 j+ \3 `（3）全球性供应链的类型
2 R4 \2 B( \+ _7 E国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 " P# x& [2 y% v$ M$ j
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
3 C# i' V1 q1 d, n* Y全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 & N. ]4 x6 T- A3 ^! x5 ^+ t
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
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能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 + w1 b5 G* L4 J- u; s& I5 J
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理 % a3 u( v3 z5 o6 Q. ~5 c$ Q* h2 D
及时敏感 定单履行 及时方便
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（4）三种实施策略 W1 Q. Y+ t+ v+ B7 h
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 ! ~5 a& ^* V, w6 ^8 V
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 2 l$ F' q" e, H( X( u
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