【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
6 a/ g' r: ?9 n$ Z H& _2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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, E2 S! ] j6 s6 H& i$ R（1）包装和运输的经济性
" w, O: Y9 }- \9 J对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 : U* c1 x" R, e( m) p( U
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 E- A, p- X0 F+ E. p
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
! _4 K0 p) d/ c- M* S ^9 s（2）延迟产品的差异化1 }% Z$ a7 ^9 `& z. \
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
1 l+ d2 }" Z7 t0 G3 v2 _为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
4 t- l; l2 `* F可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 ) j, q- h& X4 L; Z0 x6 F
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 差异化的产品则根据市场需求作出反应
/ O2 q: `2 @; ~# l（3）产品开发时的供应商参与8 r) b; F4 C b) l+ n! N
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 白箱 0 t0 ~ {+ o) m' U+ P4 ^; P; m; G( X1 _
非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
' k. @/ K$ O* Y（4）大规模定制化的产品3 p. N: v( @0 f; S7 p3 }1 p
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
3 H" Y6 Z8 H, G( O; c$ J2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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& L0 e% s! s- u( [6 m( B9 g（1）全球化对供应链的影响
' C1 p; I- G/ A; S# f7 [3 i! Q经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 ) x" _+ R4 q( i
经济环境 法律环境 文化环境 + g* u+ u: o3 ]' V. @$ `
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战" i& d$ m5 _( u) F: x- C
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 7 ]/ A1 {: W) l+ x
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（3）全球性供应链的类型
% {/ W" ~9 k! h国内生产为主，市场在外国 国际供应商 * I6 G- W- z' L! {- p
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工 ! M( D% N% i- J7 X; d" T( s& E
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 ; N: ]$ z1 T3 r0 H! V0 v' h
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
! v9 R8 T+ @) I9 a. r! l. ^8 h$ o8 z全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 $ m0 u/ Y9 i; d& ?6 {. E
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 2 R! O" \1 Y" p, E! U; h% d
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
/ X* K3 n/ y, u+ n) e# A全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 生产 1 Q5 H2 m+ o, ]. ], K) X
规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 : X8 g) K& r6 B. e7 t" E6 F, n
全球化与本地化 反应敏捷
' P8 w8 Z! u$ c6 [7 S（4）三种实施策略- y/ G) r6 ^$ r2 }6 Q
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 ' Q) D7 y8 T' u5 j- j
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 - `7 K$ x$ R* `" _
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