【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
, {1 f5 D- X0 |6 y) p2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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& S+ z( I( M, R- ]（1）包装和运输的经济性
1 P* Q& s; V, b对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 2 W) {% ], P. ^/ W: O
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
# A9 X" h* j, t& j" \（2）延迟产品的差异化
' [: s# s5 c- |6 }# h把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 8 L" C0 _3 r3 N( j' P8 s3 j
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
% T4 p0 K7 j: D: b可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 $ ]2 h& P; l7 ~- p7 a4 O3 W
) h5 @; Q8 l( S- u延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应
# d. c5 |5 d5 X9 X- T, F（3）产品开发时的供应商参与# p p7 o& e7 y& M
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 / |3 z! |: J6 n$ M6 k
供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
* |* F5 j+ X$ H, k4 a t5 [- B（4）大规模定制化的产品1 u% G+ B) i! a9 C5 P; P6 u
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 3 A ~; } Y1 _( E$ a
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
g: p5 n: e7 E' A/ r2 A" o" `2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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3 h1 P* _2 s$ g, k7 j, j+ U（1）全球化对供应链的影响
) {( P$ ?7 G( X) O经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系
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经济环境 法律环境 文化环境
9 U- o* y2 Z/ m/ g8 g) P# V# T（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
9 \+ V- Y4 o% T" G* K9 R延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型4 {2 a9 J8 r" z6 u& y' P
国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商 ) j$ Y6 q8 c0 ]- o# v1 W, n1 I
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 4 I7 m9 A4 i, |9 [7 W( Q" W
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
$ v8 k/ A1 P9 N全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 & b2 l. T% Q! E, d" I! R- u
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 / Q% p7 D. C2 I( |5 L
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 7 O+ c( D/ q( s( t$ U
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
9 l9 N" o7 G0 U全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 生产 ; C# ^* w& v. U0 u3 M' u
规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便
6 u4 y) A J8 _3 i+ a' V5 l% T全球化与本地化 反应敏捷
' ^% i; k% ]1 ?) y9 L9 g（4）三种实施策略1 `$ T" W2 m5 w" M H
聚焦工厂 + i1 b% L0 f2 d7 ~7 q
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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