【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]. s3 d; w8 A9 y$ q8 [
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题/ D& _4 g' k3 b, m" i. a
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 # i4 W9 e% K2 ?/ t
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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4 r) u8 X7 \% }, r% j（1）包装和运输的经济性! o2 T/ C! Z4 I/ ~. B% K7 a
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 : t6 {* s m4 Z) n( d
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
! t1 X: v4 O5 o# `（2）延迟产品的差异化# |: N% ^) L$ o- V: b4 k+ |9 T3 Y
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
( S9 j; |9 Y/ [' I; K# [为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 ; L/ O W1 S7 B0 w: u! P# t! K
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
/ |8 G. @( R1 b. k% _4 f% Z9 j [% S0 m可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 ; }5 s# D/ F7 g2 b8 o
) D8 m6 ?/ ^- s; g% p. k( ?延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应
2 Z1 i4 ~( S Q2 h* Z8 G$ x3 m/ C（3）产品开发时的供应商参与- [( a, i" o. k/ j' v* s
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 $ H4 w. ^/ w W
供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱 1 m4 c& e* z, M2 c: h" z% b
对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 9 a9 h. U+ l/ R- v
（4）大规模定制化的产品0 [4 H+ o) I' [2 i9 w8 S1 e7 _) B, y
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 5 n/ x- @0 J& t/ T6 t6 Y( B* X3 ]
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 % z* K. y$ z% O e& K
) D# ?& ~/ a6 {3 `! R* e（1）全球化对供应链的影响: e; S) P$ F* x! F* F; R' R
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 a F9 b' L: V/ k! R) V) m
经济环境 法律环境 文化环境 - {: t5 y2 R7 o
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战5 p; N X- g! [! I
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 S* y h8 \$ G+ v" Q* s
$ Z# l! g6 j& d" t; g. q（3）全球性供应链的类型7 u" ?: P1 @) f% B7 }1 d; g
国际配送系统 5 V2 n8 Y- k" i8 U H
国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工 ) R) g3 y) M1 C, e' C! t! l- v9 l) b
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
: I/ q. V6 {* I- M3 `$ ?3 H全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 6 \. w* J; g+ I. p1 ?7 a" C
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 2 F' D% x$ m% q: b; j
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 . {* v; I% B* g6 U& C2 C
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 / Y/ w3 i6 d: m$ P x; f
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 及时敏感 定单履行 及时方便 o. j8 Z. ?" e- x( u5 j7 Y
全球化与本地化 反应敏捷 7 M+ I q" ~% V( E' O% l& P0 d4 H |( F
（4）三种实施策略
1 n4 q' I& k. I聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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