【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]" b$ v2 t4 H4 C/ E8 r
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题$ y2 C1 F6 h) L w
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 ( M w5 d- {! Q g4 f+ ^# ~7 Z
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（1）包装和运输的经济性; A3 Y% x# G3 \. ]$ D
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 - M* E5 ~/ b& w- o/ @ t
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 9 s; Q: R1 _; z( \/ d* `
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品 / X0 G$ J4 t5 A6 Y, ^" k0 c
（2）延迟产品的差异化4 I1 Z& d, d1 k$ U q9 F+ n: \
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
7 ? }: f- {( Y: s为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
, n; h, d0 [8 |& l可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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- d9 F6 G7 y. b' O! E7 M* G4 Z延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 : V: C, U/ |, Y2 {1 c( ~& _
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应
0 }/ T$ V* V4 X（3）产品开发时的供应商参与
% |3 `1 h% T) J- a1 }; f5 g外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
5 ^: n7 B. i" ]（4）大规模定制化的产品2 ]% Y( G# Q& S
传统的方式 大量生产 4 E4 s0 m- I6 ~. ]6 ^# n3 G
少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
/ M# D2 z4 N" D p' l; p2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 8 Y9 K: x U3 E! }7 _! S0 N
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（1）全球化对供应链的影响; r6 k( W+ U9 Z
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 # |& e2 m) |7 m) J m% u' w
经济环境 法律环境 文化环境
, I; o8 X( t( d, S/ y9 @) X（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
0 {8 s( v! E) v延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型
9 V; P, }* B5 O国际配送系统 + _ o4 [; x* A- I) D
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 ! T) q5 S% `4 h& F3 c) B
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
2 \. v4 E, T" U全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 , O! c9 D/ T; j' _& q# j2 c) a4 R" ^/ g
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
% H2 q2 T) r3 i# G' @& Q. C0 K全球化供应链的新要求 产品开发 1 [) L, y# x7 v+ ~, {, ^
产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 生产 . c' g( L% j, Q+ T' c4 [7 I
规模大并利于集中管理 需求管理 8 M* w4 u+ ^4 Y3 H$ U1 z& s) U' N+ F& F
及时敏感 定单履行 及时方便
; A- X4 b3 I8 |% }全球化与本地化 反应敏捷
2 e1 h# O* `" ^! n5 z# T（4）三种实施策略
. w" b+ Q( Y- Z& |; P7 |4 A聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 + w9 P d2 }1 Z# H0 B7 t
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 $ U0 \$ t9 R' r" g
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