药群论坛

 找回密码
 立即注册

只需一步,快速开始

查看: 1287|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[化学分析] 麦肯锡方法:解决问题的七个步骤|史上最强

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
xiaoxiao 发表于 2015-1-16 09:01:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册  

x
麦肯锡方法:解决问题的七个步骤|史上最强 2015-01-15 [url=]培训人社区[/url]
2 Q3 c9 S! E/ U0 @$ U' L今早带来的是最有效的解决问题的方法:, K$ e: T7 `7 _- u+ b( Q
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤* P. y! t* m6 x5 v: E1 G$ d
7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING
- W, w! d' M3 j: o$ g& s: r/ V
# ]1 U8 G# ~$ F$ f; {善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。9 U+ p; B* T9 k0 C  P
0 y6 d/ I9 g: k8 t+ C, V% ^5 L
                               
登录/注册后可看大图
: d; P4 `. _' }8 i) \
步骤一:清晰地陈述要解决的问题4 {' m+ f4 v4 z8 K& ^

  ~1 A& L7 l& }                               
登录/注册后可看大图
清晰地陈述问题的特点:
8 h9 Z& Z) q* _, r
  • 一个主导性的问题或坚定的假设2 z% f( B# l% i# V; [
  • 具体,不笼统
    - r! X' ?5 |$ Y' I$ O
  • 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)7 [. K  e9 f% z
  • 可行动的8 ^7 Z! n% U# g: @
  • 以决策者下一步所需的行动为重点
    1 W7 _( h8 e' d+ x! Q2 R# Q, ^  [& r6 i# |! P
    首要之务是对问题的准确了解/ N( L. u) ^1 N- {6 j
    0 z3 i4 K5 Z" l# d6 f
步骤二:分析问题. @8 X" f5 s1 s0 T5 |
4 f$ \) ]) z0 f7 b6 R7 w
                               
登录/注册后可看大图

  w3 D7 Y( w2 j' a6 g! J0 p                               
登录/注册后可看大图

6 {! a# e+ R6 U" h0 _2 o$ c
切勿低估团队合作对解决问题的价值) w1 [! |5 v) l- B; H
; H+ b  p# \; i
0 s3 e( c; V9 V, |0 J& c
步骤三:去掉所有非关键问题!
$ s- D2 N  Z5 d9 L
& R- T  ^. u7 ]( k" A% [- i

: Z9 K" }6 }9 v                               
登录/注册后可看大图
1 r% j5 O& R+ z9 y" M& x
7 K, B" J  o2 l5 J7 H3 N( u

: q9 L4 M" a: i9 @7 T; Q3 `+ [6 d% H- J步骤四:制定详细的工作计划! z1 E0 T  }+ t1 J" n, g; o3 U

) ~. e0 b  L4 m& _" a6 I) O                               
登录/注册后可看大图
工作计划的最佳做法:
, B, ^$ A7 e+ v& a$ P
9 S& G8 u9 P7 j' R6 V
  • 提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作
    7 _: ^5 }2 U) |
  • 经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
    * z! X7 v* n  s# V8 x- ?& C) k6 W
  • 具体:具体分析,寻找具体来源
    1 m! y/ x9 {  p6 D
  • 综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设* P8 `9 [" p% z. |' M( F  Q+ b8 r
  • 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付
    6 \! a$ }2 X5 M2 I7 U' ^% |
    , _. @: |+ ~0 L1 D4 O" T- D

# ~) t# u$ E3 i% c( K, s步骤五:进行关键分析
2 m+ R$ u' T! e- u" z需遵循的原则:, T' d# C$ H- Z3 s7 y" Q+ K+ N
  • 以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”              ) S& M* s* c, H7 P3 F
  • 经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子8 X( A" z5 F9 M# }8 A
  • 尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具
    " [/ j& f1 k- i1 U* t7 e
  • 仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」
    ) T4 D/ {8 S0 H4 o' L# Z" B' a; z
  • 使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖! |' @0 Q2 J# z$ T
  • 从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
    ' T2 r+ e8 w5 }9 I3 Z* q
  • 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
    8 E8 Y. A" I4 J% E
  • 对困难有所准备,勇于创新  
    8 P9 v: t0 {. c/ C- [1 Q' j" t# Z& k/ ?9 s

    ) j% S0 L) r9 N! u. K) I' d2 }6 ^
2 X$ u. A' H6 ?5 N$ J: \
# R3 z, o9 P/ Y5 G
$ N: x+ P/ N% |% k) s$ {
                               
登录/注册后可看大图
8 F: z. q( w8 R, ~5 G+ s
尽可能选择简便的问题解决方式
: U5 e9 o. X. \2 E! p. ?1 }2 i. i4 |. A6 k7 |
" [- w2 E* j# z& @( y* a+ _
) ^) o# g) r' h0 g( Q+ Z5 e
                               
登录/注册后可看大图

% G7 X5 [! x0 R. o- P8 b3 l并避免复杂,间接或推论的方法
+ B" e! y( p" Y, E! f  _1 b3 x5 g9 r& N8 e
4 t: k1 P+ K  q2 f
                               
登录/注册后可看大图

+ U2 ]6 N9 o2 l7 C' t对准「够精确」的目标即可,不需完美
" |& Z$ l6 j+ T7 ]! q2 G4 L4 H5 I! J
& z3 V. t) M) n' n
                               
登录/注册后可看大图

( u2 h, i* y$ y% G* r. u  f2 p寻找明显事物0 R$ q" i. n8 u9 {/ E. a& l
: q( o  R. y( v- c9 W
2 Q) d& u0 U* a0 S
                               
登录/注册后可看大图

5 z4 J6 |5 `- \" E5 D  q一定要充分利用其他人的经验…+ H8 Q: k8 B& `) e
* v" ^  ]( E/ Y$ x. _

' w# n+ Q$ t& X( W

! T) P% O9 h+ v; N; S$ O                               
登录/注册后可看大图

4 H' V& M0 i. i/ E- o…并设法找专家来导引你的分析工作2 O: \7 R# K: `5 C" x
' m. l5 o( I6 t
2 |6 _: c! S, n
1 d& ^" M4 V$ I7 j: k
                               
登录/注册后可看大图
' F4 w& n6 b8 k' M' I0 ?
进行检查以保证结论同事实相符…7 B6 t* y% k/ A- d% q0 L

9 U+ M) q. D! a% S
5 A/ v! N! X, _8 }3 K, I9 p% P

- P5 Y1 `( q/ h6 E% _                               
登录/注册后可看大图

: e# P1 [6 @3 D/ \) o2 L$ M…随着迹象的增多,准备重新修改你的假设
8 q, o9 j1 e- u7 C, \: X. N; E) ~, A! J- `, k% \) j3 t  I, F( s6 x- l8 A" ~
" x- Z" Y) N- }8 }% M1 E

( _$ ]& g7 P8 `) p, X5 L$ p                               
登录/注册后可看大图

1 V. j  X3 e* l$ \/ x5 p! K放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难8 h! A) G5 x( P4 G- S( |2 X0 v. a

% E- m5 X: K9 @, C/ k% I  `$ U9 h. t: z& H3 i
. z) k! u9 I5 u) G, _# o- D
                               
登录/注册后可看大图

! w, S* c4 @! }5 o, y同项目小组共享良计, Z) n% q- ?, d7 w( |
! e! X0 V9 K+ z. k# O

8 i0 u) D' C( \/ s2 S8 {! |

/ q. K* _% E8 \                               
登录/注册后可看大图
" O2 ^, q* l$ X0 ?+ J
永远寻找开创性的方法
& t5 _4 u$ F2 U! b* a3 w
1 k- R8 m3 z- N5 X
, q2 w. i# O; [& J- E2 ^! T

5 F( q8 |8 S2 k- J& T6 O. {                               
登录/注册后可看大图

, K* ?5 \: I- _) K. n: L! |8 E仔细将你的工作纪录成文件( H; h+ C3 b6 O: j  z. |
步骤六:综合分析调查结果,并建立论证

, ^$ ~  j2 m  ^8 Q                               
登录/注册后可看大图

+ k7 m# R; p! T! \" G9 K* r
4 S9 m4 J0 I+ C$ w" y- v( c[size=1em]步骤七:说故事(陈述来龙去脉)
5 m1 Y$ |% _. a3 P/ X7 Q: v
+ o; l0 N2 I. H1 M4 z[size=1em]
准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
5 d$ @' \  o/ B5 E/ @9 {) }  p

: h: Y4 K0 s& C) R                               
登录/注册后可看大图
" s& a% |7 Q. a/ f
(文图来源:百度文库,版权归属原作者)  v1 j4 r/ c$ r# T

5 V3 ?) ]( S& z- c4 _! m; @9 L" I
7 U- S. h6 X  e9 ^3 A/ r

" b% o8 h9 |5 m/ E8 u5 c
回复

使用道具 举报

沙发
donglianglyf 发表于 2015-1-16 12:53:22 | 只看该作者
谢谢分享,很好的资料,学习学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册  

本版积分规则

QQ|手机版|药群论坛 ( 蜀ICP备15007902号 )

GMT+8, 2025-1-9 10:49 AM , Processed in 0.095365 second(s), 17 queries .

本论坛拒绝任何人以任何形式在本论坛发表与中华人民共和国法律相抵触的言论! X3.2

© 2011-2014 免责声明:药群网所有内容仅代表发表者个人观点,不代表本论坛立场。

快速回复 返回顶部 返回列表