在盛产老牌大公司的医药行业，如何保持老当益壮、大而弥坚的状态，永远是一个待解的问号。
亚太地区经济形势风云际会，药企经营环境危机并存。而如此迫切的追问，投向目前全球规模最大、品牌美誉度领先的跨国药企强生公司似乎再合适不过。在北京APEC会议期间，记者就前述问题专访了美国强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorsky)。
创新是一个动态过程
记者：对于目前亚太地区，尤其是大中华地区的经济发展，您是如何看待的？作为大型跨国企业的负责人，在公司全球化布局的过程中，亚太区通常扮演着怎样的角色？
Alex Gorsky：亚太地区仍然是经济增长最快的区域。尽管今年经济增长放缓，但我相信医疗健康行业将成为强大的经济推动力，使中国和亚太地区带动全球走向更加健康和繁荣的未来。我们认为这一目标可以通过两种方式来实现：提高医疗服务效果和医疗创新。
举例来说，据世界银行报告，未来30年内，如果中国的心血管疾病死亡率每年降低1%，便可以产生相当于65万亿人民币的经济价值。在通过提高医疗服务效果、帮助这一支柱型产业迎来繁荣发展的方面，强生可以发挥积极作用。
医疗创新是促使经济前景更加健康繁荣另一个动力。在中国，强生致力于将源自中国的创新与整个亚太区乃至全世界的市场相互连通。今年10月刚刚在上海成立的强生亚太创新中心就是一个很好的例证。亚太创新中心将在我们与中国医疗健康领域的合作工作中起到至关重要的作用。该中心将充分借助优秀的本地人才和项目合作实力，专注于强生的制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域，甄选并开发有潜力的早期科研项目。
记者：在外商前来亚太发展的浪潮中，出现了一波由产能转移向研发转移的转变趋势，您是如何看待亚太地区日益发展的各界科研技术与第三产业人才实力的？
Alex Gorsky：在当今的信息化环境下，研发市场的发展趋势正在发生根本性转变。越来越多的科学发现和创新成果都是出自多个地区和研发机构，没有哪家机构可以主导某一特定的技术领域的创新。创新变成了一个动态过程，已不再是企业或者研究机构高墙内的闭门造车了。
就强生而言，我们相信这种创新格局的改变已经为“外部创新”模式铺平了道路。这代表我们将采取一种互联互通的创新方式—对内这包括创新将横跨公司各业务领域和地理区域，对外则是与各类合作伙伴携手创新。同时，我们认为对中国本地人才的培养也是取得成功的关键。通过与各类企业、大学和研究机构的合作，我们不仅可以与大家共享创新带来的成果，而且利用全球范围内的专业知识和技术、能力以及资源，可以开发出了更多实用的技术和解决方案。
在中国培育创新生态系统
记者：在中国市场深耕多年，如今强生在中国市场遇到最大的机遇和挑战分别是什么？在中国推行社会保障提升以及大刀阔斧进行医改、药改的过程中，作为全球领军的医药企业，公司是怎样理解中国这个剧变中的庞大市场的？
Alex Gorsky：我们注意到，慢性非传染性疾病是中国的首要致死病因，它的治疗费用占全国医疗总支出的近70%，在每年1030万死亡人口中，80%以上为慢性非传染性疾病所致。如果不能加以有效控制，慢性非传染性疾病不仅会使整个社会的劳动力数量下降，而且会危害到整体社会劳动力的质量。
虽然应对慢性非传染性疾病是一个严峻的挑战，但强生可以通过采取措施来减轻它对中国经济的影响。比如，肺癌已成为中国恶性肿瘤患者的“第一杀手”，但与其他癌症不同的是，早期肺癌没有有效的筛查方法。而同时，晚期肺癌病例确诊后，五年存活率又相对较低。
为满足这些最迫切的医疗护理需求，强生计划成立肺癌研究中心。这个中心将利用我们在制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大领域的核心能力，进一步降低肺癌病发的风险、提高疾病的诊断率和提升治疗的精准度。我们希望通过创新的方式，积极的介入病情发展的每个阶段，以此彻底改变肺癌在中国流行病学的曲线图，将肺癌转化成一种可预防、可治疗的疾病。
中国正处在转变经济发展方式和全面深化改革的一个关键时间点。在医疗护理领域，中国有机会成为领导全球医疗创新的主力军。中国的经济增长步伐十分迅猛，有望在明年成为全球第二大医药消费市场。中国政府为医疗健康领域的发展提供了强有力的政策支持，例如将生物制药提升为十二五规划的战略性支柱产业；出台鼓励人才培养和创业的各项新政策。
同时，通过医改，基本医疗保险的覆盖范围达13亿人，占到了中国总人口的95%以上。自费医疗支出比例也从总医疗支出的40%降到了35%。政府已经为医疗护理行业成长为坚强的经济柱石奠定了坚实基础。
中国增长战略
记者：中国市场幅员辽阔，不同地域间存在的巨大差异曾给不少外资企业带来布局上的困扰。对此，强生公司将如何分而治之？
Alex Gorsky：在中国取得成功的关键在于将原有的“中国制造”发展为“中国创新”。通过培育一个充满活力的创新生态系统，这一目标的实现将成为可能。该系统可以将学术知识转化为可以拯救生命的革命性医疗保健解决方案。中国市场虽然已经具备了强健的创新生态系统所需的全部关键要素—政策支持、学术力量、制造实力、融资能力和人才，但仍需要能将各要素整合贯穿起来的“催化剂”来进一步加速创新。
我认为强生就在扮演催化剂这个角色。强生在全球范围业务的深度、广度，以及规模为我们提供了独特的优势，让我们可以有效的将产业、学术、科研、政府、金融和企业连贯在一起，将源自本地和亚太区域的创新推向全球市场。强生在这方面的工作将可以加速在制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理领域提供更有效的解决方案。
记者：身为全球最知名的医药企业之一，过去五年中在华发展最引以为傲的三个事件分别是什么？
Alex Gorsky：首先是“关爱全世界”项目。每一个强生人都在为实现“关爱全世界，关注每一人”这一愿景付出着自己最大的努力。我们对中国公众健康和环境健康领域做出的努力尤其令我骄傲。从旨在提升中国西部医疗水平、提高人民健康意识的“西部行”项目，到与国家卫计委、美国儿科学会共同发起的新生儿窒息复苏项目，我们开展了多项公益活动。我们还大力鼓励员工参加志愿者活动。
其次则是肺癌研究中心。正如我前面所提，通过在中国建立肺癌研究中心，我们能够采取综合性医学方法，将肺癌变成一种可以预防和治愈的疾病。我们的目标是为干预治疗的各个阶段都提供有积极意义的解决方案，彻底改变肺癌的流行病学趋势及其对中国患者的影响。
此外还有在推进创新上的一系列工作。过去5年来，我们在医疗领域取得了长足的发展。目前，在这个关键时刻，我们正在努力通过一种全新的方式来实现创新。10月在上海成立的“强生亚太创新中心”，无论对于促进中国医疗的未来创新，还是对于帮助中国创新走向全球市场都有着积极的意义。
记者：公司未来对于中国市场的布局是怎样的？
Alex Gorsky：为满足中国医疗护理领域最迫切的需求，强生启动了中国增长战略，它将协调强生在全球的优势资源，配合强生在华的核心业务能力。
以下四个关键因素将帮助我们在中国走向加速增长和更加繁荣的未来。第一点是创新。我们的创新将集中关注我们要如何推出产品以及我们将建立怎样的合作伙伴关系；第二点是我们要充分利用我们在全球的资源，满足中国本地亟待解决的医疗需求；第三点是我们要坚持对高品质的一贯追求与承诺，从企业运营、到所有的商业行为以及每一位员工的日常行为都要致力于此；最后一点则是我们要始终把关爱病人的健康福祉作为高于一切的承诺。
（原标题：将原有的“中国制造”发展为“中国创新”）
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