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[技术交流]愚公酒后谈“质量” 1、不要不计成本地谈论质量,追求高质量。不计成本的质量不称之为质量。 2、不要脱离实际情况,不讲经济效益的抓质量管理,没有经济效益的高水平质量管理,没有任何现实意义,其实也不能称之为高水平(充其量也就是不计成本地符合了某些标准要求。企业没效益被迫关门停产、员工失业,质量管理还咋搞? 3、“质量是企业的生命”。这句口号曾在我国叫得很响,但视质量为生命的意识,从未溶入国人的血液,至今也未能转变为国人的一种行为习惯。如果连我们这些人都搞不明白质量管理及质量责任的问题,那就更可悲了。 4、谈质量离不开产品,首先我们要搞清楚自已在每天工作过程中“生产”出的“产品”是什么? 我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。 只有我们搞清楚了我们自己“生产”出的“产品”是什么,才能很好的理解为什么说质量是全员的共同责任,才能真正搞好质量管理工作,使企业中的每一个人对质量都承担起责任。 5、不要把工作上的分工与管理混淆。绝不能认为QA就是管生产操作人员的,其实只是工作上的分工不同,若理解不透这一点,那把QA累死也不会把质量工作搞上去的! 6、新版GMP的质量理念就是“全员质量管理”。引入风险管理(包括GMP认证的评价方式也采用风险评估的方式)就是最好的体现。总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?真若是这样,药品生产这台“大戏”是永远“唱”不好的! 了了:我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。 " C" z( l8 t8 U' }
愚公想改行:我们每天工作都在各自"生产"着自已的"产品",大家都真正地对自已的"产品质量"重视起来,把自已的产品质量抓好了,整个"团体"的质量工作自然就搞好啦.
p; J) X2 r- b6 a# Y) R- J了了:ISO质量 的定义:一组固有特性满足要求的程度。, d, U( [8 m1 ]" R& L8 j
注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
: H; A. [! z s8 ?5 a" q注2:“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
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说明质量是一种程度,程度越高,质量越好。
! s7 [( V; t9 l* b; E, o# R+ S产品质量,我们可以理解为各种内控质量标准了。" ]& A ~ A5 \; n% V! b7 o8 w' D
0 L# a8 F' e+ M0 _" f8 t$ u: q同时质量又有二种属性,社会属性和商业属性。
|: c& w1 ^3 Y7 o: x" G在满足商业属性的前提下,质量越高越好;, s: S/ @& P v6 y) a9 V$ F& R; f
在满足不了商业属性的前提下,质量并非越高越好。
& T8 i Y1 I: ~ E! f$ xtcme:支持愚公~~老板定战略、部门经理定战术、员工具体执行,质量要为战略的制定提供决策数据支持,要为战术的制定总结回顾,要对具体执行进行监督
& K. m N7 ]' q+ }9 V& C9 n支持愚公这类的原创帖,也鼓励激烈的讨论~~ 6 Q! Z; W8 M3 w7 r" D: e
zhouif:经典的分析!& ]3 j3 O+ M: L* h
质量体系的建立,质量目标、职责的确定;5 F. C' {( {" V" y
研发、注册、生产需要系统化管理,要不生产控制、质量保证就成为想当然,QA也就无所适从了 & Y7 j( [& t1 v: z4 F n9 @
火炎山:我也赞同:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。其实产品内在质量好不好都是高层的决策。看看愚公的酒量应该很好哦。 0 l" M! j8 B: q5 b- E6 `8 b
lanyaoa:不计成本的质量不称之为质量% O' }! M9 F( |3 g t9 q
在满足商业属性的前提下,质量越高越好& \5 u) i! m C) ~/ s; O
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赞一个2 ~7 X9 V) i/ p
赚钱是目的,质量是手段。; m+ o$ b7 f* G0 w7 k" u- V
抓好质量是为了1、生存得更好 2、竞争中占优势 `9 \# b2 Q* [* G0 m; E
所以我们做质量的应该首先保证企业能在目标质量下生存
9 M- _: O3 s7 s: [然后是在一定成本条件下追求最高质量
3 w9 @6 k* A, s1 a/ I$ ayanyuyan:说的太对了!8 {% |" J# _- `! ]% K# h1 T: L5 ^
变更、偏差现在知道上报了,评估不会,质量部的人看不下去,就自已写! . M/ T, I9 f2 M1 n- t& W5 ]2 R& e
人生你我他:总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?) ?5 |8 [; i* r% B" [" ]% D$ b3 N
非常好,其实有的风险评估根本不需要质量管理人员参加 & H/ f3 A1 {% w1 V- @. M) K7 K. A* y" a
快乐一只鱼:我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。经典之语。 3 C7 }) a2 d( a" e; P) H
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