2014-8-21药群论坛YY免费培训课堂课后试题

  2014-8-21 药群论坛YY免费培训课堂课后试题



  前言：昨晚的课大家听没有呢，课后试题期待你的答   题哈
           答对的有奖励哈！（一道题都5金币）
1、作为一个生产管理者，应该管理哪些方面？
2、对于生产现场管理之定置管理在新版GMP方面如何体现的？
3、5S有哪些方面是值得我们制药企业需要借鉴的？
4、作为制药工业企业，从我们的实际工作出发，我们能利用哪些西方工具？
5、作为一个生产管理者（即领导）我们应该如何去抓生产管理？
6、质量管理溶入到生产管理当中，我们应该做到哪些？
7、对于我们生产管理者，生产现场是人员集中的地方，我们应该如何做好人员管理？
8、我们应该怎么样理解QC小组？
9、作为生产管理者或一个部门的经理，应该如何去搭班子、建队伍？
10、作为制药行业的生产管理者，应该具备哪些的新的观念？


    希望大家积极参与哈！
  
2014-8-21药群论坛YY免费课堂“生产管理”课件和录音
http://www.ypyzzq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5050&fromuid=2
(出处: 药群论坛)

没捞到听很遗憾，希望能下载课件

来支持一个，昨晚迟到了，就听到了一个管理者要学会管理人心。

怎么没人来顶，先支持一个回答第一题：
生产管理者，首先要有计划性，做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划；
其次在于组织： 组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。
第三是协调： 协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性，其实还不止员工关系，还有班组之间的协调，与其他职能部门的协调(PMC\仓管\品管\工程人员)等也需要你们来做些协调工作的，注意是协调不是强制要求，也不是妥协，为现场问题的解决而采取的协调要注意尺度。
第四是指挥：既要交员工技能、同时也要进行调度安排。
第五是控制：  控制生产的进度、目标。 控制你计划的达成情况，如果偏离了，就要想办法纠正让其回到计划之内。

再回答第三题：5S管理
5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），我们公司前两年搞得风风火火，不过是在办公室。
感觉在现场的话，每一条都值得借鉴！GMP管理的内容毕竟包含了如上。

1.生产管理者应该是全面管理，生产现场是GMP各项文件和制度的具体实施现场，质量标准，工艺技术，生产成本，偏差调查和风险控制等等综合体现。

挣上一分先