选择药品研发新品种需要根据什么？怎样才算是好品种？从哪些角度考虑，市场需求、专利、药物疗效、易于合成、临床费用？
i" E0 S$ R8 [0 z* @9 L首先专利不能有侵权，或者研究开发的品种自己能获得知识产权是优先考虑的。目前，国内外专利都已经接轨，研发一个新药面临的往往不是国内的专利，经常是国外的走在前面，所以，专利是必须看的，还得一个个的看，而且得考虑能不能绕过专利或者宣告专利无效。一般的专利是可以避免的，现在国内的专利比较混乱，要避开授权的专利不是难事。
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品种的市场容量并不一定要非常大,但是竞争对手要少。要有一定的市场切入点。药物的疗效要确切，副作用没有或者很小。药物的临床安全性要高。而在仿制药时代的今天，市场容量大的药物一般都被企业盯住了，网络发达，信息流通，好品种被申报了几十家是很正常的，那种竞争对手少的品种就越来越难找了。
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对于合成品种，首先考虑的是合成路线是否安全、环保，合成步骤要少，有没有国家禁止使用的溶媒。整个工艺要求适合工业化大生产的要求。生产成本要低，至少要做到低于或者等于市场平均水平。工艺要求合理，产品的质量要求稳定。合成品种的路线复杂其实是限制其他对手的门坎。做别人做不了的品种就是最能体现实力的地方了，但是，这需要一定的人才技术和资金的储备，一个公司要是人员常常流动，恐怕就只能堕入末流了。
0 r- G& A4 J+ }2 K" J临床费用因品种的不同而定，这是最后考虑的问题。国内药物的临床试验做得不够，很多药物早在国外上市了，因此，临床的困难不是很大，但是，需要的是资金的支持。
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研发一个新品种是要耗费企业大量的物力、人力、财力的，如果决策层方向正确，决策得当；管理层配合默契，调度得法；执行层积极认真，踏实负责，再加上一点点运气，那么这个品种操作成功的可能性就很大。但是，这种成功并不能保证你在市场中无往不利，如果没有相应的后续研发，恐怕在目前中国的市场环境中，很快就会成为明日黄花。因此，一定要保证该新品种研发的延续性，这包括：1）剂型的研发：有片剂，能不能增加胶囊、粉针、注射液……；2）规格的改变：招标时代无奈的选择；3）新适应症的开发：有难度，但是如果开发成功，可大大延缓该产品的衰退期；4）同类产品的研发：这方面最为重要，因为只有源源不断的开发同类别产品，在上一个产品进入成熟晚期时，立即有新品种跟上，所搭建的营销网络和建立的销售渠道才能进入良性循环；5）高、低端同类产品配套，形成市场优势：同时研发高、低端产品，高端为临床，低端为市场（OTC），互不抵触两相宜；……
* D1 f# g, H$ k0 k6 w以上是一个新产品开发的根本原则。实际上就某一个品种来说，具体的细节和要求还很多，因此一个品种从调研立项到开发成功推向大生产，是一个系统复杂的过程。能在市场销售的产品是需要各个职能部门通力协作的产物。另外，关于生产线的安排，资金的使用，生产批文获得及研发进度等等也是要考虑的问题。
: w7 ]' M, b6 u$ W5 q3 q做别人做不了的品种、做市场稀缺的品种、另外开发某些品种要有预见性、提前行动，这是衡量一个企业领导和决策者水平的一个重要标志。
; V3 P7 n- I& E: S( {% B' V1 y研发最终的目的是把产品推向生产，一方面为广大人民群众提供优质的药品，另一方面获得相应的利润，使企业获得可持续稳定地增长的动力。
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