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[其他] 愚公酒后谈“质量”

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楼主
北京-丹丹 发表于 2014-2-26 13:26:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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[技术交流]愚公酒后谈“质量”
1、不要不计成本地谈论质量,追求高质量。不计成本的质量不称之为质量。
2、不要脱离实际情况,不讲经济效益的抓质量管理,没有经济效益的高水平质量管理,没有任何现实意义,其实也不能称之为高水平(充其量也就是不计成本地符合了某些标准要求。企业没效益被迫关门停产、员工失业,质量管理还咋搞?
3、“质量是企业的生命”。这句口号曾在我国叫得很响,但视质量为生命的意识,从未溶入国人的血液,至今也未能转变为国人的一种行为习惯。如果连我们这些人都搞不明白质量管理及质量责任的问题,那就更可悲了。
4、谈质量离不开产品,首先我们要搞清楚自已在每天工作过程中“生产”出的“产品”是什么?
我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。
只有我们搞清楚了我们自己“生产”出的“产品”是什么,才能很好的理解为什么说质量是全员的共同责任,才能真正搞好质量管理工作,使企业中的每一个人对质量都承担起责任。
5、不要把工作上的分工与管理混淆。绝不能认为QA就是管生产操作人员的,其实只是工作上的分工不同,若理解不透这一点,那把QA累死也不会把质量工作搞上去的!
6、新版GMP的质量理念就是“全员质量管理”。引入风险管理(包括GMP认证的评价方式也采用风险评估的方式)就是最好的体现。总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?真若是这样,药品生产这台“大戏”是永远“唱”不好的!
了了我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。
5 B% Z: l$ d% P* `
愚公想改行我们每天工作都在各自"生产"着自已的"产品",大家都真正地对自已的"产品质量"重视起来,把自已的产品质量抓好了,整个"团体"的质量工作自然就搞好啦.
% z& O( b0 ]4 k7 f- B) j. k7 X
了了ISO质量 的定义:一组固有特性满足要求的程度。& k+ m, E5 w+ {& E$ L
注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。+ z5 N  `. @( n+ S- A
注2:“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
, M3 |5 C. J, d! [; L2 v3 F! s% J2 }6 W/ x) \6 [7 o
说明质量是一种程度,程度越高,质量越好。
9 W# ^  ]( I. p0 e1 q: k产品质量,我们可以理解为各种内控质量标准了。
& N( ~& m9 s: f. Q6 b0 T8 M$ z" t* B3 R( c/ F5 {  h
同时质量又有二种属性,社会属性和商业属性。9 |  e, I4 n4 H
在满足商业属性的前提下,质量越高越好;
. q* b/ k1 r% a% w( [( |+ `在满足不了商业属性的前提下,质量并非越高越好。
& |+ R5 A1 r, q( T4 L4 J
tcme支持愚公~~老板定战略、部门经理定战术、员工具体执行,质量要为战略的制定提供决策数据支持,要为战术的制定总结回顾,要对具体执行进行监督" p* Q& O1 v+ N0 v; Q3 x- x' @
支持愚公这类的原创帖,也鼓励激烈的讨论~~

8 r0 n6 d( e2 \& W# N
zhouif经典的分析!4 j& p/ r# D" ~. L: R( M& F
质量体系的建立,质量目标、职责的确定;$ d9 \  t) s( j( e4 B5 n
研发、注册、生产需要系统化管理,要不生产控制、质量保证就成为想当然,QA也就无所适从了
) d  h4 f6 S" c# Y2 ^* T& ~
火炎山我也赞同:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。其实产品内在质量好不好都是高层的决策。看看愚公的酒量应该很好哦。

1 m; F0 ~0 Y, w6 }* v3 i
lanyaoa不计成本的质量不称之为质量
# Z2 t# v$ c# r在满足商业属性的前提下,质量越高越好
2 ?; Y# t, u* U& P, U. [! z1 S* P! v
赞一个- x' q! s6 v' ^4 C  i; w3 j
赚钱是目的,质量是手段。* n6 W& ^" m5 L1 U
抓好质量是为了1、生存得更好 2、竞争中占优势( r& O( k: B$ f& N; w, [
所以我们做质量的应该首先保证企业能在目标质量下生存$ E4 P  Y+ Y+ o  j- {2 P# T- J
然后是在一定成本条件下追求最高质量

) z+ ?" K# \( t* I5 ~+ c
yanyuyan说的太对了!
' Z( i9 \( B1 l; z1 D9 r8 i变更、偏差现在知道上报了,评估不会,质量部的人看不下去,就自已写!

" b  [6 `& Z+ l. z2 @+ R+ x4 Z
人生你我他总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?3 c7 P6 o3 i+ ?' v% n
非常好,其实有的风险评估根本不需要质量管理人员参加

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快乐一只鱼我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。经典之语。
) g& i5 K) s: E' L- l  g! x6 J. M
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沙发
一剪没 发表于 2014-3-15 22:40:13 | 只看该作者
蒲公英里的愚公啊。说的不错
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