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如何学会做药?

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楼主
北京-丹丹 发表于 2014-4-15 09:30:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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2014-04-14 点苍鹤 医药云端信息



                               
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经常看到有朋友在微信后台留言:如何快速提高销量?如何学会招标?怎样获得客户的认可?等等诸如此类的问题。

每当看到这类话题,我起初还耐心的回答:“童鞋,你遇到的情形具体是怎样的?我给你分析分析呵。。。。。”。

可是随着留言的增多。我有点不太耐烦,对着电脑那端的你说:“哎,拜托,真是小白问题啊,问题宽泛的实在让人不知如何作答?”但发送出去以后,又觉得有点对不住你,这也许是你鼓起了勇气才输入以上这些字样的呀。

直到昨天,看到知乎上有人邀请我回答这样的问题:如何学会做药?

这简洁的六个字,看到后全身像遭遇电击一般。囊括以上问题的总问题终于出现了。呵呵,这简直大有一网打尽所有问题的意思。好吧,今天就在电击的强作用下,为你做一个全套服务。

这个问题包含了几层意思:1.什么是做药?2.如何学?3.如何学,才能学会?当然学会后你能不能达到你期望的目标,不在此问题的讨论范围之内。

广义上说,整个医药行业的各个岗位都在做药,搞研发的可以说自己是做药的,同样,做销售的也一般说自己是做药的。那么,要在这些不同岗位学会做药,有什么共通的地方?

当然有,那就是你必须要学习行业政策。医药行业是一个政策性很强的行业,一个药品从研发注册,再到生产流通,最后卖到患者(消费者),各个环节都有不同政策在起作用,或规定,或监管,或审批。如果不了解你所处岗位,或者说你所在的药品供应链上,那一环节有什么样的法律法规政策在起作用,那么你的工作将是无源之水无本之木。这是医药行业自身的特性决定的。

很多年前,本鹤刚刚进入处方药领域,就遇上了某省的招标。厚厚一摞标书加上各种复杂的流程让人搞得鸭梨山大。彼时,招标还刚刚兴起,不像现在那么规范,也不像现在以省为单位招标,而是每个地级市单独搞一套。你可以想象,一个菜鸟,空有一身热情,冲着喊着杀向市场,还没摸到药,第一件事情却是面对一堆红头文件(标书印成红头文件)。你不研究这些内容,你如何取得市场准入?

于是问题就接着来了,如何做好招标工作?这也是很多人在问我的。我记得去年曾经写过一篇《如何快速解读标书?》,感兴趣的可以找来看看。但今天,我不是教你如何招标,而是要教你如何学会做药,呵呵,就以标书为例吧,反正都是要看大量的文字。

不管是你做新药注册工作,还是招标专员,抑或招商经理,医药代表,当你拿到像标书这样指引你工作前进方向的政策性文件,你第一件事情不是问本鹤如何解读,而是需要你自己来解读。

还记得你在学校学英语时的情形吗?你是动不动就问别人这个单词是什么意思?还是先从一篇文章或一个句子入手?貌似,最有效的学习方式是把一篇文章逐句看懂,之后该补语法补语法,该背单词背单词。这样,看多了,不就明白那些该死的语法,也积累了单词量了吗?

阅读政策性文件也一样,不管你手中的是《药品注册管理办法》还是某省的招标方案,嘿,童鞋,下点苦工吧,把里面所有内容全部看懂。逐字逐句理解,该补专业知识的补专业知识,该问人的再问人。反正,每句话,你都看懂以后,你就是合格行业人士。这真是一条学习之道,很多人连文件都不看,张嘴就问人,对不起,请你做足功课以后再进行下一步。读多了,通透了,该恭喜你了,你的学习之路进入了快车道。

要想超车,成为专家,仅仅了解了政策当然不够的,否则,起始于文本落脚于文本只会让你成为“砖家”。之后的路,需要在工作实践中磨练。

拿销售来说吧,很多人都在寻找所谓的技巧。这样的想法我可以理解,特别是刚刚初涉行业不久的新人,屡遭客户拒绝,销量一直不好的情况下,肯定会去拷问自己追问别人:有没有什么技巧?

但以我良心作答:这个世界上根本没有什么销售技巧,就算有,你去询问别人,你也无法获得无法学会。(这个问题貌似还可以转换为另一个问题:成功到底能不能复制?留在后面谈)

销售的核心,在于体察和把握人性。说的书面化一些,就是发现需求和满足需求的过程。请问诸位,这里隐藏着什么前提?不管你是体察还是把握,发现还是满足,你没有足够多的时间花在市场上,泡在客户堆里,你是无法获得的。

换句话说,你没有足够多的拜访次数和有效沟通的时间积累,你无法了解你的客户有什么样的需求,没有发现需求,又谈何满足呢?

还记得那个著名的10000小时理论吧?不管是什么行业什么岗位,你只要(或者要改成必须)投入10000小时,你可(才能)成为该领域的专家。10000小时什么概念?平均每天投入10小时,那也需要1000天,约等于3年。

看到了吧?没有三年的持续努力,你无法获得技能的提升。也就是在这三年时间里,你不停的拜访,沟通,在频繁的接触中,根据对方的反应,不断及时调整和修正自己的沟通方式,最终获得对方的认可和信任。

而对于终日研究政策的政府事务人来说,1万小时的付出,也能在浩如烟海的文件堆里,找到政策发展的趋势,如果能结合政策执行的效果分析,多听听行内不同人群的看法,对政策的灵敏嗅觉不就培养出来了?

客户培养了,嗅觉灵敏了,你应该学会做药了吧?下一步,该是提升你的段位的时候了。请看《如何提升你的段位?》




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沙发
静悄悄 发表于 2014-4-15 09:37:59 | 只看该作者
好东东,赶快顶一下
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板凳
骑毛驴儿 发表于 2014-4-15 10:58:01 | 只看该作者
鼓掌~~~好东西,快顶!
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地板
日月潭GMP 发表于 2014-7-22 17:13:45 | 只看该作者
路过支持一下
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