分析在你们的研发部是怎么定位的？

大家好，分析在你们的研发部是怎么定位的？
是制剂和合成的辅助？不受重视？没有前景？工资待遇低？
) i5 R2 {" ^5 m0 M) }请大家畅所欲言吧！

分析是工具，是衡量标准，是刚正不阿的代表，是检验真理的唯一依据，是必不可缺的一部分，没有分析来建立合理的平台，合成、制剂什么都无法实现！ 不受重视只能说是狭隘的人没有眼界，一个药厂可以仅仅生产原料或者仅仅生产制剂，但是必不可缺的是用来分析的化验室。前景、待遇……这些是看老板的认知程度的，你可以选择一个懂得你价值的人，360行 行行有前途 行行有前景，只是看人的认知程度了，也要看自我的看法和梦想了，自我的认知程度和对自我的评价是最重要的，前进的道路是在自己脚下的，看你如何选择了

    质量源于设计，我们不但要掌握分析的常规技术，常规设备，而且要参与到原料药和制剂的工艺研发当中。我们不仅仅会做方法开发，方法学验证，稳定性分析，常规的QC检验，而且要全面参与到更上游的工作中去，与合成、制剂互动，完成S.2或P.2的工作中去。
    现实中如果公司比较大，或者分工比较细，或者项目管理分成各个模块，而各个模块沟通不畅的，这种互动会比较少。
! f# _% c9 _6 p' t  l    分析很重要，其定位于公司的管理设计有关，而且与项目有关。
    分析不容易，工作量很大。希望我们做一个守望者。

江苏-镜子小姐 发表于 2014-2-13 15:13
分析部门是否被重视，在开项目会、分项目奖的时候表现的特别明显。

我同意，主要是 国内做的多数都是仿制药物 ，不是一类，所以质量研究技术并不是很高端，相对于完全的新药而言，我个人观点 。

分析就是研发必不可少的一部分，没有分析，前期做再多的研发工作也没衡量标准啊，也没意义了！

我们公司对分析特别重视，这个可以直接众奖金上反映出来，我是做合成的，对此很受伤

我们老板是分析的就比较重视分析，老板是合成的就直接否定分析，年终奖金都是合成1.2，分析1.0或者0.8

我们没有分析的路过~~~~

分析部门是否被重视，在开项目会、分项目奖的时候表现的特别明显。

我所说的分析平台是说对于项目研究给予公正无私的结论，项目组肯定是统一而完整的，并且要互相补足的，现在经常有制剂、合成质疑分析的结果和方法，分析也会不断改善用充分的理据来分析判断工艺的可行性和标准的完备性，这种平台是看不见的摸不着的信任与公正，是分析人心中的一把尺和一杆秤，分析的人是细致的严谨的公正的不阿的，对于项目组是真实反映现象和结果的，我并不是说把分析独立出来哈，只是说分析的重要性和特殊性，一般这种性质不太好直观被反映出来，而且经常会被制剂、合成的突破给掩盖掉，请项目组和领导们也要看到这群默默的人哦

丹丹说的分析平台，如果是做项目的话我是很不赞成的，工艺的，不管是合成还是制剂，和分析的都应是个统一的项目组，不同专业互补的共同完成产品的质量，一般说来貌似质量是生产出来的，分析只是通过检测反应质量水平，但是在工艺研发阶段，2个专业的沟通协作才能建立一个良好的质量标准，工艺也才能找到一个最优的工艺条件和参数。
分析测试平台把工艺和分析物理分开，势必造成研究不充分。这种类似化验室的平台实际在研发过程不可取