蘑菇看医药第5期-研发项目选择成功重在沟通

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蘑菇1982 发表于 2015-10-25 16:06:03 | 只看该作者回帖奖励

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自己对这一块的经验很少，对研发项目引进、复核，自己结合以前的一点经验简单聊聊
看研发流程就那些内容，是不是写的很简单?不行从网上下一个，现在网络也发达。网上那些模板多数都是理想化、模式化的东西，真正实用的东西得自己边接触边总结，模板看看就行了，现实中做项目有那么顺利么？申报资料提交的都是成型的东西，那些不成型的东西和前期的研究那是很宝贵的东西，做资料和做研发还真不是一个套路。做研发项目，经验和高学历、大量的背景知识都非常重要，还有学习能力和随机应变的能力，什么是随机应变？学以致用啊！时间和效率也是必须有的。
为什么对于做同样一件陌生的事情，有些人觉得简单有些人觉得难？
因为有些人完全对这个事情不了解，看到的理解的都是表面层次的东西，所以感觉简单。当理解了一小部分，知道有些东西不单是字面上那点东西啦，想的多一点就拿不准了，这时候才会觉得难。
所以中试放大质量研究都接触过了，你还觉得简单么？哪些环节在实验室中不予考虑但在车间合放大容易出问题？出了问题怎么补救，这时候你网上那些模板还套的上么？这时候就要看随机应变和转化能力，知识转化为能力和实用工具才是我们要的。模板是死的，人是活的。很多公司研发明显和市场脱节、生产脱节，研发人员天天就关心那点试验的东西，当然我这里没别的意思，把技术做专也是非常不容易的。我觉得研发人员不要天天就守着实验室一亩三分地，企业多给研发创造接地气的东西，车间、市场部通起来才对，要不你开发的工艺能用么？你项目筛选出来的东西能挣钱么？做质量研究的也尽量多看看制剂合成工艺的东西，否则有些共性问题解决不了，你认为合成存在问题，我认为是分析水平差，等你给我定标准呢、定方法呢，要不我没法继续做啦，分析是指挥棒啊！
我复核了一个项目就遇到这种情况，合成人员努力做很多次，终产品收率就上不去，而中间体用液相检测纯度非常高，把合成人员折磨坏了。后来，分析部用滴定的方法测定中间体，发现纯度其实并不高。如果分析部一味的就液相分析方法本身来考虑，而没有结合到几次合成的情况分析，问题就不容易找到。这时分析人员和合成人员综合素质就体现出来了，沟通才能解决问题。双方只站在自己的立场考虑自己的问题，项目永远解决不了，技多不压身，了解多，思路也开阔啊！而且人家合成人员也愿意和你交谈，你说也说不明白、听也听不明白，像审犯人似的，人家就不愿意接受你了，甚至你问多了人家就不耐烦了，沟通是建立在平等的基础之上的。不是啥问题都不用经过大脑就出来问的，问不好人家觉得你是故意找碴。大家不光是给老板打工，团队意识和主人公的意识也很重要啊！
没事瞎琢磨，想啥就写啥了，废话太多，希望大家多给我提意见和建议吧！