【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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) {3 [- T2 m, c- e一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题+ l: V- |( e- E2 @
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性
6 S9 g/ t- [" k$ T4 H+ @6 P4 s对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
/ @2 s1 o3 T$ m% a) R7 h（2）延迟产品的差异化9 S7 @4 E$ G) u. G
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 * Y v, ]; T3 {4 F) t$ P
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
: @$ ~2 ^( A* D0 K4 d6 d7 |+ W2 i可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 3 \$ s6 J1 Q# Q/ V# ]& N8 e
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 8 J6 t6 }7 d8 B' l8 X5 r
差异化的产品则根据市场需求作出反应 2 Y: B9 d5 Y3 L U
（3）产品开发时的供应商参与- c$ S6 }% U* a7 A F
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 & O( a8 J9 ]" s% B- x! { q% l
供应商没有参与 白箱 7 j& U5 @( o6 z2 H1 D0 ]( C& x
非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 ( x$ X5 v; W6 s% @3 H8 H
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 ( c# |. x! e5 l( l. Q1 U
（4）大规模定制化的产品) }8 \5 C" F) d
传统的方式 大量生产 . |# X& A8 q$ x$ y5 n1 A
少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 , ?- O% V% v8 Y7 p- k# ~
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 . @7 U; P( P3 C. \! q! I: t7 z
; y/ X0 ?, n. A! ~6 @（1）全球化对供应链的影响
8 i; T2 {1 k) Y# M2 g0 c3 B# y经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系
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经济环境 法律环境 文化环境
1 e2 `! |( A, j+ F: \) E. h6 N5 l（2）全球化的供应链管理的特殊挑战: h* d3 O1 P% j, Y% Z: H
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 L' e% C/ y8 @2 C
. a+ k# j' c7 L9 i" Q（3）全球性供应链的类型4 b5 q) A4 \" l! S- R* Q: z
国际配送系统 & u& ~, d) M( j( h+ y f
国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 3 ~- ?+ Q; a) \( K5 E9 y8 H, I! \
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 6 H1 H2 f# @- X& P2 @
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 C- H1 l- s" l3 L# e: h& [& Y, s
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购 , W# P% E9 r1 J2 b! T1 j( ?) n
风险共享 生产
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规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便
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（4）三种实施策略3 N8 x6 R* G( v, _$ r
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 , F' K% M6 u% a6 m9 f$ _2 l
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 # n) F& a/ s; m8 } C
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