分享 ▎CRA如何职场不败

2015-05-09 天之力医药
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作者：李宾 / 编辑：春雪

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“应该注重专业技能的培养和实际经验的积累，不要急于追求高的职位”

最近有跨国药企在中国大规模裁员，难免人心惶惶。如何在职场上立于不败之地，是大家常常思考的问题。

前段时间同原来西安杨森公司的老同事聚会，有的仍然在外企做高管，有的在民企做高管，有的自己开公司当老板。当时的销售总监对那些仍然在外企做高管的同事说：“你们一直在外企工作的人，就像是在象牙塔里面生活。但是，如果碰到裁员这样的事情，就不得不离开象牙塔了。”

位不在高

对于CRA职业发展的问题，笔者想谈谈北美的情况，也许可以作为借鉴。

笔者在北美有个同事叫James。他做了17年CRA，是Free Lance CRA(自雇的CRA)。在北美，Home-based(在家里上班，不用去办公室)的CRA很常见。Home-based工作模式，节省了租用办公室的费用;而Free Lance CRA的聘用模式，减少了人员管理和培训的费用。在中国，一个好的项目经理有非常重要的作用，因为很多公司缺乏真正合格的CRA，需要项目经理用经验去弥补。

笔者曾问James：“这样做自雇的CRA，是不是没有机会提升为项目经理呢?”James答他不想做经理，“现在做自雇的CRA很自由，收入也不错，这个项目做完了就带着孩子去滑雪。一年有几个月可以休息，收入比全职的CRA还高。”

所以，在北美，一个合格的CRA也是可以过上不错的生活的，不一定要去做经理。

在中国的文化中，似乎只有做管人的人，才是事业的成功。其实在公司里，大家不管做多高的位置，实际上都是打工的，都只是一个职位，不是身份。

五个方面的积累

那么，对于CRA来讲，怎样才能在这个变幻莫测的职场中立于不败之地呢?笔者认为，平时工作的积累是最重要的，CRA应该注重以下几个方面的积累：

第一，对于CRA来讲，英文是最为重要的。

CRA的收入同CRA的英文水平正相关。在临床研究领域，英文是世界语，是所有国家统一使用的语言。英文不好的CRA，无法独立承担一个项目。这也是国内项目经理非常重要的原因之一。在一些公司，英文的沟通是靠项目经理甚至项目总监来完成的。

第二，一个合格的CRA必须熟悉临床研究中的各种程序，并不断学习和熟练新的工具。

这种能力是在实际工作中获得的。例如：在结束访视的时候，往往需要对主要研究者交待5～6件事情，这些要交待的事情是需要背下来的。研究者的时间非常有限，CRA少交待一件事情，监查报告就无法完成。背下来以后，对研究者一口气说完，效果完全不一样。新工具的使用也是如此。一个熟练使用过多种电子病历报告表的CRA，在市场上是很受欢迎的。

第三，对各个医院的了解程度，也是CRA价值的一部分。

很多CRA一直没有做过国际性的项目，觉得自己没有做过更为规范的临床研究，英文提高也不多，不知道该怎么办。但这些CRA同样可以通过实际工作来提升自己。善于学习，不止学习书本知识，书本外的知识更有价值。掌握各个医院的情况，同样也是提升的重要手段。

第四，要学习各种相关的法规。

对中国的GCP、药品管理法规、ICH的GCP等，都需要反复学习。一个好的CRA就像律师，临床研究中遇到的任何问题，都可以从法规中找到依据，这才是专业性。

第五，CRA最好能具备一些基本的统计知识，但这不是必须的。

综上所述，CRA应该注重专业技能的培养和实际经验的积累，不要急于追求高的职位。目前国内的职场上，CRA的工资同项目经理和总监的差距比较大，但随着CRA实际能力的提高，这种差距会慢慢缩小。不是每个人都有机会成为经理，成为总监，或者成为老板，那样的机会毕竟比较少。一个合格、专业的CRA同样会过上不错的生活。实际上，在公司里，一个人的价值不是决定于你的学位、知识甚至经验，而是决定于你在目前的位置上能够给公司带来多大的产出。

摘自：药物临床试验网

从内心出发~

谢谢分享  哈哈哈哈哈哈哈