【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
8 r8 T( F5 \/ u0 B
* H6 g8 H: P% y) j! R' t7 \5 E
2 { Q+ L3 H( ~9 P4 l% k9 o一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
& y6 ~. j' [3 c. w0 j1 z' [* d2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
4 n- e1 _+ w: T6 D) K2 F/ w
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 . X+ B: u8 I9 k+ ]
* m9 A# S& T b4 J（1）包装和运输的经济性. b* t# |& i; E" W
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
/ `: S, {4 X, [ B# G5 F5 x# N
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
, [8 h1 `, K5 g8 ?! E
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 6 W5 O! j% F x5 }
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 * t5 G# Q' H3 U9 P
（2）延迟产品的差异化5 Z: Q; z# `$ e7 w. {
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
( p- g/ V! J& ~8 a7 N为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
* X* }, O, J h* u- t9 V
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 + T6 O0 Y6 L, G) O
延迟减少库存水平
: i" w+ b3 V# ?, h8 B可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
+ q5 ~4 }$ ~0 o
3 _' i& r" N0 Z* U
延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 , e- ^' D7 l7 O
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
5 J7 d" w, F6 p2 v3 ~# b
差异化的产品则根据市场需求作出反应
G& v6 u7 b4 T3 }/ w0 y8 k（3）产品开发时的供应商参与
& {) Y# u/ H: o( T0 d外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
+ c% }8 E0 b, a, _, e6 ]
供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
2 j% ?: y& _! z6 n# e. n
对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
; n- }: Q) I! Q9 p# g& R（4）大规模定制化的产品6 a7 L2 L6 p% e( Q4 s
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 单件生产
6 c, t/ G+ r o" ^" p
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
, Q1 R; L* \% n; v8 z4 H
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 9 r* j5 Y, e4 _
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 $ ]# I- Z5 k5 U& G* {
6 M2 S% P2 ?, G（1）全球化对供应链的影响
2 b: h$ C1 y" W2 [0 P经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 - _" ?9 v4 e4 S( h
经济环境 法律环境 文化环境
& z* _3 ^: O5 b3 \# a（2）全球化的供应链管理的特殊挑战5 {( O9 K" T1 A
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 9 H N* O2 u' m5 z* z8 d6 P; }% u9 j
+ w" F% r6 L6 g$ _ h( A& h（3）全球性供应链的类型
3 h0 W! e( T$ l4 `# B* F$ J国际配送系统
% P' D5 j0 J# D" t2 s2 _+ d7 D" u
国内生产为主，市场在外国 国际供应商
1 n- V1 |8 e1 r6 H7 Y, s
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
/ [4 _1 `# Z, d5 G' L
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
' G/ Y8 r" T1 O$ w; r) s, f
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
9 S* y: ]' ~1 I; j# p全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
1 w* F/ \9 P* m" C) g+ w
: k$ q/ M* Y9 b# S8 D8 s
全球供应链管理的风险控制 冒险战略
- v. r5 R) g0 P. P1 |7 M
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
4 O: n( h3 o; M8 n* e
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
* g2 k; ^9 U0 E全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
; z$ P q; t8 z, ?4 g" x' i
风险共享 生产
4 d+ T6 l2 n8 L/ C- e2 z
规模大并利于集中管理 需求管理
* `# h3 b: \" X2 f( D
及时敏感 定单履行 及时方便 / K& h6 X! S0 }( y$ B ^ m$ V
全球化与本地化 反应敏捷
1 Z, F8 S3 S7 u4 Q( M（4）三种实施策略
9 k& Z' i* p9 ^ j& L' s聚焦工厂
2 C5 [9 z- _# K5 p' Y
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
o# k# O$ s$ F0 d( p, L2 e3 i
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
( Z7 K: ]- r' @" M# Q6 A
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 & z) Z" h, Y3 x- g. y+ W+ R
( u7 Z6 U! p# E7 f# |/ M6 @
1 o% [2 Y. D- ?& N6 V, n( R | 
|手机版|药群论坛
( 蜀ICP备15007902号 )
收藏
支持
反对
楼主
，赞一个