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分析历年百强排名，我们为医药企业画了一幅图：巨象、雄狮、大鳄、猎豹、困兽、新生代。
本期先呈上这幅医药企业的生态系统图（见下文），图略小，但重量很足。
百强排名并不是一个简单的座次游戏。在这份榜单的背后，凝聚着无数医药企业的先天基因、成长路径、战略抉择等诸多要素。登顶者的成功经验，落伍者的败笔回肠，无一不对所有置身于中国医药产业大棋局中的参与者有着重要的启示。
我们选择了南方所发布的历年榜单作为百强企业的分析目标，其在制定标准中，基本不再包含外企、医药商业以及医疗器械等成份，能够更好的反映中国医药工业和本土企业的相关状况。诚然，这份榜单在历年的统计标准、统计口径等方面仍存在一点瑕疵，但在大的格局上，仍然勾勒出了较为清晰的产业画面。
表面上是企业群体和相关座次的变迁，而其实质则是整个医药产业演变的趋势。
有些群体在上升，有些群体在下降；有些群体已经消失，有些群体正在出现；还有些群体座次在不断的反复震荡。
仔细分析后发现，这些但凡有着相似变动趋势的企业群体，在诸多的特征上也十分接近。而不同群体之间，又有着十分显著的差别。就如自然界一样，特征鲜明的多个群体，构成了一幅完整的生态系统：
若干超大型的医药集团，如巨象一般，牢固地占据着产业中最顶端的地位；
一些以创新为驱动力的大型医药企业，犹如振奋的雄狮，正在排行榜上稳健的攀升；
处境日益艰难的原料药企业们，如同困于泥沼的大鳄，面对栖息地的萎缩，急需突围、进化或是灭亡的抉择；
一批优秀的中小型的医药企业，正像猎豹一样，凭借迅捷与灵活的身姿，抢占着一块块细分领域，在排行榜上的地位也在迅速提升；
还有一批企业，正在逐渐难以为继，榜单上的座次一路下滑甚至已经消失，自身却几乎束手无策，它们有一个共同的名字：困兽；
而在百强门槛的边缘上，一批更年轻的新生代医药企业，已经凭借核心产品和资本助推实现了创业突围，面对百强这个大殿堂，它们正在跃跃欲试。
这些多样的种群，共同构成了整个中国医药产业的一幅生态画面。
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