新药创新研发投入大、风险高、周期长，毫无疑问是医药行业极具挑战性的领域，但正因为集中了生物医药和生命科学领域的前沿成就和突破，药物创新不仅被各国政府高度重视，更成为医药企业核心竞争力的体现。
以创新整合资源
此次大会是去年6月上海医药新一届领导班子上任以来集团召开的首次科技创新大会。中国科学院院士陈凯先，中国工程院院士张伯礼，上海医药集团董事长、党委书记楼定波，执行董事、总裁左敏，副总裁刘彦君、任健、舒畅、茅建医和上海医药首席科学家沈竞康等出席会议。
陈凯先院士与张伯礼院士分别围绕“新药创制趋势、挑战、策略思考”和“中药现代化研究进展”的主题做了大会报告。在报告中两位院士介绍了国际新药研发和产业发展的现状、面临的问题以及发展趋势，结合普惠药、仿制药、医药市场发展空间、行业发展的总体态势等方面着重阐述了我国医药行业面临的挑战与机遇，并进一步指出创新药物研发模式已经发生了转变，从制定全面推进的创新策略到转化医学的最新进展，鼓励国内医药企业抓住机遇迎接挑战。
楼定波董事长进一步结合上药的发展状况，围绕三年发展规划的实施，重点强调建立创新驱动型的公司要敢于开放、勇于自省、善于学习的重要性，并提出借鉴先进企业的宝贵经验，找到一条适合上药自身特点的科学发展之路。
他提出，要更有效地发挥集团中央研究院的创新主导作用，在创新化药、生物工程药物的研发和重点中药品种的二次开发方面肩负更大的责任。“中央研究院要在更有效地整合集团整体的研发资源方面、整体布局方面下功夫；在更有效地提升过程管控能力和产业化对接方面，加强与营销中心的联系，使研发与市场更好地联动；要将拥有专利的生物工程新药和化学药物，以及一些经过临床验证的中药推进到国外发达国家进行临床试验，逐步实现在国外成熟市场销售的目的，让上药走出去。”
以研发做强企业
本次大会同期举行了上海医药中央研究院第一生化分院的正式授牌仪式，同时宣布成立上海医药科技创新理事会。上海医药科研发展部总经理柯樱介绍了上海医药优化研发体系管控方案草案，方案涉及了研发体系架构及各层级职能定位、总院分院合作关系、研发关键管控流程、研发预算及经营者考核等方面的具体内容。
左敏总裁在大会总结中表示，在前任领导班子将上海医药整体上市和做大后，目前的首要任务是如何做强。“企业做强最终还是要依靠研发，通过举办此次大会，优化研发体系方案、成立科技创新理事会，就是要帮助上海医药做强，为做强提供长期的‘活水源头’和‘子弹’。”
据悉，上海医药的抗体药物研发目前已经取得阶段性进展：与复旦张江合作的重组人肿瘤坏死因子受体突变体―Fc融合蛋白注射液获得临床批件，引进开发的重组抗CD20人源化单克隆抗体注射液申报临床获得受理。
“上海医药集团将进一步鼓励下属企业投入研发，通过采取更加开放的研发模式、并购引进等多种方式加快研发进程，最终提高研发转化效率，目前集团战略已经确定，研发管控方案也将出台，计划2～3年后初现成效，7～8年后开花结果。”左敏如是说。
上海医药召开2014年科技创新大会 |
贯彻三年研发规划，建立高效研发体系 6月18日，上海医药集团召开2014年科技创新大会。中国科学院院士陈凯先、中国工程院院士张伯礼应邀出席会议并做学术专题报告。上海医药集团董事长、党委书记楼定波，上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药副总裁刘彦君、任健、舒畅、茅建医和上海医药首席科学家沈竞康等出席会议。上、下午的会议分别由左敏、刘彦君主持。 楼定波首先致辞。他在致辞中指出，此次会议是去年6月集团新一届领导班子上任以来、集团召开的首次科技创新大会，是贯彻集团三年发展规划的重要举措，将共同探讨如何建立上药高效研发体系。集团战略定位于“以满足客户需求为导向、先进制造为基础、健康服务为核心、技术研发为引领，聚合产业链核心资源、拥有综合一体化经营优势、创新驱动型的医药公众公司”，建立创新驱动型的公司首先要敢于开放、勇于自省、善于学习。因此，本次大会要客观地总结近年来上药研发工作的成绩和不足，要把自身研发方面的优劣势分析透彻，对比先进的对标企业，学习他们的宝贵经验，找到一条适合上药自身特点的科学发展之路。 就上药的科技创新工作而言，楼定波提出还需要在以下5个方面做出更大的努力：第一，要在更有效地发挥集团中央研究院的创新主导作用方面下功夫。希望中央研究院在创新化药、生物工程药物的研发和重点中药品种的二次开发方面发挥更大的作用。第二，中央研究院要在更有效地整合集团整体的研发资源方面、整体布局方面下功夫，并以项目为纽带，配合集团科发部加强对子公司研发项目推进和研发费用的管理。第三，要在更有效地提升过程管控能力和产业化对接方面下功夫。在选题立项与研发战略建立方面，加强与营销中心的联系，使研发与市场更好地联动，提高决策效率；在项目推进方面，加强过程管控，提高产业化效率；在考核方面，通过建立更有效的量化考核评估体系，确保各企业研发投入的落实，提高投入效率。第四，要建立更加开放的上药研发平台，在强调自主创新能力建设的同时，更要强调开放创新平台的建设。第五，要加强走出去的国际化建设，要将拥有专利的生物工程新药和化学药物以及一些经过临床验证的中药有计划、有步骤地推进到国外发达国家进行临床试验、逐步实现在国外成熟市场销售的目的，从而将上药建设成为一个国际化的医药公司。 会上，陈凯先院士做《新药创制：趋势、挑战和策略思考》报告，张伯礼院士作《中药现代化研究进展》报告，上海医药首席科学家沈竞康作《信息时代的医药产业-上海医药面临的挑战》的报告。刘彦君作了题为《上海医药研发规划与行动方案》的主题报告，报告从研发现状分析入手，提出了化学药、中药、生物工程药物的研发策略及举措，介绍了重点在研产品线的进展以及构建高效研发体系的方式和具体举措。 上海医药中央研究院第一生化分院在会上正式授牌成立，成为中央研究院的第七个企业分院；会议还宣布了上海医药科技创新理事会的成立。 上海医药科研发展部总经理柯樱介绍了上海医药优化研发体系管控方案草案。方案涉及了研发体系架构及各层级职能定位、总院分院合作关系、研发关键管控流程、研发预算及经营者考核等方面的具体内容。各企业代表针对上午的报告和优化研发体系管控方案展开了热烈的讨论，纷纷发表了自己的看法和建议。 左敏在下午的总结中指出，这届领导班子非常重视研发，在前任领导班子将上海医药整体上市和做大后，目前的首要任务是如何做强。企业做强最终还是要依靠研发。今天提出优化研发体系方案、成立科技创新理事会，就是要帮助上海医药做强，为做强提供长期的“活水源头”和“子弹”。集团总部鼓励下属企业投入研发，要采取更加开放的研发模式、以并购引进等多种方式加快研发进程，最终提高研发转化效率。现在集团战略已确定，研发管控方案也将出台，集团要统一思想、坚持实施，2-3年后会初现成效，7-8年以后会“开花结果”，真正做强上海医药。 上海医药经营管理团队其他部分成员、总部相关职能部室、中央研究院负责人，集团所属工业企业总经理、分管研发副总及部分技术中心负责人等超过100人参加了会议。 |
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