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标题: 丰田生产方式的真谛 [打印本页]

作者: 一场梦 时间: 2015-3-10 08:50 AM
标题: 丰田生产方式的真谛
【精益学堂】丰田魔鬼十训（一）丰田生产方式的真谛2015-3-9 第306期 2015-03-09 [url=]精益生产促进中心[/url]

一周导读-

周一：第一条：首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升 ★

周二：第二条：一旦开始就不要放弃，半途而退会助长惰性

周三：第三条：给他磨练，以识别人的能力的高下

周四：第四条：要意识到竞争对手比你优秀

周五：第五条：工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩

第一条：首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升丰田魔鬼十训
[size=1em]浪费总会被习惯性的隐藏起来，所以首先避免在工作中有所隐藏

不要隐藏劣质产品
“随后再处理”很容易造成浪费

分享真正的丰田方式丰田方式讲究“在生产中铸就质量”。质量不会通过严格的检验而有所提升，检查只能发现劣质产品。所以，重要的是生产线对优质产品的生产能力。每次出现劣质产品是多问几个为什么，努力寻找问题出现的真正原因。在这个过程中，优质产品的生产能力一定会提高，自然也就实现了在生产中铸就质量！

[size=1em]重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来

如果地上掉的不是零件而是现金会怎麽样??
用可视化带动成本的缩减

分享真正的丰田方式丰田方式中有 “成本可视化的”说法。如果只是空喊“公司的经济状况不好，必须缩减成本”，可能大家都不会有所反应。可是，如果让成本清晰地呈现在眼前并明确削减的标准，那么每个人都会感到压力，这样才算是信息的共享。如果公司的所有情况都能做到可视化，每位员工都会看到问题的所在，那么自然而然的就会产生集体智慧。

[size=1em]不要用过去的数据预测未来，这只能让浪费继续下去

为什么要用过去的数据为基础预测未来
不要让文件变成废纸

分享真正的丰田方式许多人都会以过去的成绩为基础来制定将来的计划，可是丰田告诉我们：“过去的成绩中一定存在很多浪费。以此来预测将来，就等于是承认了这些浪费，然后再去制定新的计划。”放弃从过去预测未来的思维模式，忘记过去的成绩，经常去现场进行改善，这就是丰田方式。

[size=1em]效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效

每天只工作一小时
劳动不等于工作

分享真正的丰田方式丰田方式认为“推动工作的进展才能够被称为效率，业绩和辛苦与否无关。”在你一天的工作中，到底有多少时间算得上是真正的“工作”呢？丰田方式从最初就一直强调这点，而“通过效率推进工作”的观点也已经成为了丰田人的恒古不变的座右铭。

[size=1em]生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品

过量生产也是浪费
库存就是犯罪

分享真正的丰田方式生产销售不出去的产品，在必要时间之前提早生产出产品，生产超过必要数量的产品这些都是过剩生产。它只会造成效率低下（原料不足或相关作业的等待或延迟），人力浪费以及库存的后续浪费。生产加工必须以高效率为前提。只在必要的时间生产必要的数量的必要产品，这就是丰田的“准时化生产”原则。

作者: gongcl 时间: 2015-3-10 03:46 PM
谢谢分享

作者: joysun611 时间: 2021-8-25 01:26 PM
谢谢楼主分享

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